De eerste ervaringen met produceren buiten de piektijden: 'We kunnen weer volop vooruit'
Newasco De Hoop textielreiniging in Amersfoort bestaat 125 jaar. Het is een familiebedrijf waar inmiddels de vierde en vijfde generatie werken. Er wordt wekelijks 120.000 kilo textiel gereinigd. Daarmee is Newasco De Hoop een van de grotere reinigingslocaties in Nederland. Het bedrijf is in juli 2024 verhuisd naar een nieuwe locatie om de nieuwste technieken toe te kunnen passen en om ook de bedrijfsvoering te verduurzamen.
Directeur Marc Nieuwland vertelt bevlogen over de verduurzaming in het nieuwe pand. 'In het gebouw passen we warmtewinning toe doordat koud water verwarmd wordt door restwarmte. Daarnaast wordt water hergebruikt. Een huishouden gebruikt 25 tot 32 liter schoon water per kilo wasgoed. Wij gebruiken 2,8 liter schoon water per kilo. Dat maakt nogal wat uit. Wij vinden het belangrijk verstandig met onze bronnen om te gaan. Water, stroom en gas zijn componenten die niet meer vanzelfsprekend zijn.'
''Wij zijn akkoord gegaan met het voorstel buiten de piek te produceren. Als je buiten die uren blijft, is het congestieprobleem er niet en kun je aangesloten worden. In het samenstellen van het leveringscontract zijn samen heel wat uren en besprekingen gaan zitten om het af te stemmen aangezien dit de eerste keer was dat buiten de piek produceren in de praktijk werd gedaan. Juridisch komt er wel wat bij kijken. Wat wil je samen vast leggen en wat juist niet? Stedin wilde graag iets op de rit zetten dat daarna volledig uitgerold kan worden. De afspraak werd dat wij tussen 16:00 en 20:00 geen productie gaan draaien. Dat is werkbaar voor ons.'
Een extra uitdaging was de afspraak dat men tijdens de piek helemaal geen stroom zou afnemen. Daar moest een oplossing voor worden bedacht aangezien een aantal systemen doordraaien. Denk aan het brand- en inbraakalarm, servers en ijskasten. Stedin gaf aan dat het lastig is om per regio en bedrijf af te spreken hoeveel er tijdens de piek nog wel gebruikt mag worden. De oplossing werd het installeren van een eigen accu van 150 kilowatt.
Directeur Marc Nieuwland vertelt bevlogen over de verduurzaming in het nieuwe pand. 'In het gebouw passen we warmtewinning toe doordat koud water verwarmd wordt door restwarmte. Daarnaast wordt water hergebruikt. Een huishouden gebruikt 25 tot 32 liter schoon water per kilo wasgoed. Wij gebruiken 2,8 liter schoon water per kilo. Dat maakt nogal wat uit. Wij vinden het belangrijk verstandig met onze bronnen om te gaan. Water, stroom en gas zijn componenten die niet meer vanzelfsprekend zijn.'
''Wij zijn akkoord gegaan met het voorstel buiten de piek te produceren. Als je buiten die uren blijft, is het congestieprobleem er niet en kun je aangesloten worden. In het samenstellen van het leveringscontract zijn samen heel wat uren en besprekingen gaan zitten om het af te stemmen aangezien dit de eerste keer was dat buiten de piek produceren in de praktijk werd gedaan. Juridisch komt er wel wat bij kijken. Wat wil je samen vast leggen en wat juist niet? Stedin wilde graag iets op de rit zetten dat daarna volledig uitgerold kan worden. De afspraak werd dat wij tussen 16:00 en 20:00 geen productie gaan draaien. Dat is werkbaar voor ons.'
Een extra uitdaging was de afspraak dat men tijdens de piek helemaal geen stroom zou afnemen. Daar moest een oplossing voor worden bedacht aangezien een aantal systemen doordraaien. Denk aan het brand- en inbraakalarm, servers en ijskasten. Stedin gaf aan dat het lastig is om per regio en bedrijf af te spreken hoeveel er tijdens de piek nog wel gebruikt mag worden. De oplossing werd het installeren van een eigen accu van 150 kilowatt.
Geen opmerkingen: